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吊頂競爭是持久戰 五大突破點取勝

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-01-14  來源:本站  作者:本站編輯  瀏覽次數:183
核心提示:競爭已經成了當下社會的一個普遍狀態,無論是經濟社會中的各企業競爭、還是人與人之間的競爭。吊頂市場在飛速發展之中,也在一個全面的競爭環境之中,很多企業都希望能在行業中脫穎而出,能夠躋身行業十強。

競爭已經成了當下社會的一個普遍狀態,無論是經濟社會中的各企業競爭、還是人與人之間的競爭。吊頂市場在飛速發展之中,也在一個全面的競爭環境之中,很多企業都希望能在行業中脫穎而出,能夠躋身行業十強。有的企業在吊頂價格上大作文章,而有的企業則從渠道分布上努力......整個市場呈現出八仙過海,各顯神通的景象。
  競爭是這個時代的主題,吊頂企業怎樣在競爭中取勝,影響競爭的根本因素是什么?成為吊頂企業長期發展戰略一項重要課題。
  1:比較優勢
  其實在競爭我們不是要做到能力特別強,而是要做到和競爭對手的比較優勢,在某些方面,我們比競爭對手更好,這就是我們的比較優勢。例如:在吊頂價格上比同行低、在吊頂質量上比同行優、在銷售網點上比同行多。我們就要充分發揮這種比較優勢,去戰勝對手,如果,我們的優勢正好是對手的劣勢,那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優勢,強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要,就像在電器中,你沒法跟海爾比服務,因為他已經做到了極致,你沒法跟格蘭仕比價格,因為他已經降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板,那就不要去比了,我們要大力加強我們自己的長板,使自己的優勢更加有優勢。這樣我們就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的問題。
  2:標準
  這個主要針對系統而言,就是系統結構、系統功能的合理性,在這方面西方企業做的很好,就是制度,標準,操作標準,這是一種系統競爭能力,它能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事,它使員工知道自己應該做什么事,做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準,這就是系統競爭力。
  3:速度
  其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好,誰的思維更全面,誰的方法更高明,更重要的是速度,誰的動作更快,誰的執行力更好,這才是取勝之道。軍事學中有一句話,“靜若處子,動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會,一旦機會成熟,就要行動迅速,不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度,指的是一種方法,不一定到成熟的時候,思考很完善的時候,機會完全成熟的時候去做,而是要立即去做,在做的過程中去改正,去搶占先機,只有搶占了先機才會把握主動性。
  4:主動性
  競爭是一個過程,我們不是一下子就能把對手干掉,總要有一個較量的過程,就像拳擊比賽一樣,能很快KO對手的畢竟是少數,往往都要經過一番苦戰,經過力量的一番此消彼長,最終戰勝對手,在此消彼長的過程中,主動性的把握是最重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性,把握有力的攻擊時間的主動性,對于取勝起著關鍵的作用,把握主動性有時候都可以以弱擊強,改變戰局。在企業競爭中,把握主動性也很重要,環境的因素的改變,內部問題的出現,都是機會,都是我們把握主動性的機會。如果,我們在競爭中能把握住主動性,將是事半功倍。
  5:差異化
  比較優勢是差異化的一種,他是相對差異化,差異化還有絕對差異化,也叫完全創新,創造新的品類,加強差異化,這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多,但這是一種重要的競爭策略,對于波特的競爭理論中,差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點,那就是差異化,低成本也是差異化,集中戰略也是差異化。差異化就是創新,從另一個角度去考慮問題。

 
 
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